Gestion de projets de construction
Nous pilotons des projets de construction et de rénovation en assurant la coordination des acteurs, la maîtrise des délais et des coûts, et la sécurisation des décisions tout au long du projet.
Notre objectif est clair : livrer un projet conforme, maîtrisé et sans surprises inutiles.
Notre rôle
- Structuration du projet et clarification des objectifs
- Coordination des intervenants (architectes, BET, entreprises)
- Suivi du planning, du budget et des risques
- Aide à la décision et arbitrages en cours de projet
Contextes typiques
- Projets multi-acteurs ou techniquement exigeants
- Rénovations complexes
- Projets où le maître d’ouvrage manque de ressources internes
Le pilotage est assuré directement par Tarik Laraichi, en interface avec le maître d’ouvrage et les intervenants.
Nous ne remplaçons pas les acteurs du projet : nous les faisons travailler ensemble efficacement.
Gestion de projets de transformation
Les projets de transformation ne sont pas uniquement techniques ou organisationnels : ils sont avant tout humains.
Nous accompagnons les organisations confrontées à des changements structurels (nouveaux modes de fonctionnement, réorganisation, évolution des pratiques) en apportant un cadre clair, une méthode et un pilotage attentif aux impacts humains.
Notre rôle
Clarifier les enjeux et les impacts du changement
Structurer une feuille de route réaliste
Aligner les parties prenantes autour d’objectifs communs
Sécuriser la mise en œuvre dans la durée
Contextes typiques
Réorganisations internes
Croissance rapide ou changement de gouvernance
Projets bloqués par des résistances ou un manque d’alignement
Un projet de transformation réussi est un projet compris, accepté et porté dans la durée.
Gestion de projets de digitalisation
La digitalisation est un levier puissant… à condition qu’elle serve réellement les usages métier.
INCEB pilote des projets de digitalisation en faisant le lien entre les besoins opérationnels, les décideurs et les prestataires techniques, afin de garantir des solutions utiles, adoptées et durables.
Notre rôle
Analyse des besoins métier
Traduction des enjeux en solutions fonctionnelles
Coordination des acteurs techniques
Suivi de la mise en œuvre et accompagnement à l’adoption
Contextes typiques
Mise en place d’outils métiers ou ERP
Refonte de processus internes
Projets digitaux devenus trop complexes à gérer en interne
INCEB intervient comme tiers de confiance, avec un pilotage centralisé assuré par Tarik Laraichi.
Un outil utile est un outil utilisé.
